コンサルティング

この「３つの繋がり」がある組織には強固な信頼関係が醸成され、組織の力が最大化されます。そして、この繋がりを生み出す上でカギになるのが、組織の結節点である「リーダー」です。本支援では、リーダーへの働きかけを通じて、この「３つの繋がり」の実現に貢献します。

リーダーの課題と５つの支援ポイント

Support Points

一般層から係長・課長・部長、事業承継予定者、役員、社長まで、幅広い階層のリーダーに共通して見られる課題に、次の５つの視点で向き合います。

	課題の在り処	支援ポイント
1	「個人の目的（志）」が確立していない。「会社の目的（理念）」との接点が見出せていない。	「あり方（志）」確立
2	プレイング部分がリーダーの中で属人化して次世代に知識・技能の伝承ができない（伝承する時間がない）。	知識・技能伝承促進
3	マネージャー部分について正しい知識とスキルを学んだことがない。我流でマネジメントしている。 そもそもマネージャー部分の時間が確保できない。	マネジメントスキル体得
4	経営層が考えていること（会社としての今後の方向性）がわからない。自分事になっていない。	戦略可視化（非財務・財務）
5	経営層が考えていること（会社としての今後の方向性）を現場に落とし込めていない。	戦略浸透化（非財務・財務）

全体像

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